เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมของบริษัทเทคโนโลยี การอ้างอิงแบบเหมารวมหรือแม้แต่ประโยชน์ที่ซ้ำซากจำเจอาจเป็นเรื่องง่าย เช่น สระว่ายน้ำและโต๊ะปิงปอง อาหารกลางวันแบบจัดเลี้ยง และพื้นที่ทำงานศิลปะแบบเปิดโล่ง แม้ว่าสิทธิพิเศษของพนักงานสามารถปรับปรุงประสบการณ์วันทำงานและเป็นเครื่องมือในการสรรหาบุคลากรได้ แต่ก็ไม่ควรสับสนกับวัฒนธรรม
วัฒนธรรมของบริษัทเป็นค่านิยมที่จับต้องไม่ได้แต่มีความตั้งใจ
วัฒนธรรมกำหนดวิธีการทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกัน ความสามารถในการส่งเสริมและกระตุ้นทีมของคุณทำให้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะช่วยให้คุณขยายการเติบโต
ต่อไปนี้คือคุณลักษณะทางวัฒนธรรม 5 ประการที่ส่งเสริมและสนับสนุนความเป็นเลิศในทีมเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพสูง
1. พวกเขาล้มเหลวตั้งแต่เนิ่นๆ และบ่อยครั้ง
ในทางชีววิทยา การทำผิดพลาดมาพร้อมกับผลประโยชน์ที่ไม่เหมือนใคร งานวิจัยจำนวนหนึ่งพบว่าความล้มเหลวและกระบวนการเรียนรู้ที่ตามมาจะทำให้สมองเติบโตส่งผลให้ระบบประสาทเจริญเติบโต ในระดับองค์กร ผลลัพธ์นี้จะถูกขยายออกไป วัฒนธรรมที่คิดบวกต่อความล้มเหลวส่งเสริมความโปร่งใสและเปิดโอกาสให้พนักงานเปิดรับความคิดสร้างสรรค์ สำรวจแนวคิดใหม่ๆ และรับความเสี่ยงที่จะทำลายตลาดของคุณในท้ายที่สุด นั่นเป็นเพียงพฤติกรรมที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่ง
ในทางกลับกัน วัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยความหวาดกลัวต่อความล้มเหลวจะบีบคั้นนวัตกรรม นำไปสู่ผลิตภัณฑ์คุณภาพรองลงมาและทีมงานที่ไม่ประสบความสำเร็จ หากคุณต้องการส่งเสริมทีมของคุณให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง ปล่อยให้พวกเขาล้มเหลวก่อน
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้ง Sweeten แบ่งปันว่าเธอลุกขึ้นมาพบกับทุกการเรียนรู้ใหม่ด้วยความมั่นใจได้อย่างไร
2. พวกเขาให้ความสำคัญกับผู้ใช้เป็นอันดับแรก
บริษัทเทคโนโลยีที่ดีที่สุดให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของผู้ใช้ทั่วทั้งองค์กร ความมุ่งมั่นต่อลูกค้าปลายทางนี้จะต้องฝังแน่นอย่างลึกซึ้งในการดำเนินงานประจำวัน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเกิดขึ้นในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ขณะที่นักออกแบบกำลังวางโครงร่าง UI ขณะที่ผู้จัดการโครงการกำลังเขียนตั๋ว JIRA ขณะที่นักพัฒนากำลังวางกลยุทธ์ฟังก์ชันการทำงาน ในแต่ละขั้นตอน สมาชิกในทีมควรตัดสินใจตามความต้องการและความต้องการของผู้ใช้ที่พวกเขาจะให้บริการในท้ายที่สุด
ทีมเทคโนโลยีหมกมุ่นอยู่กับลูกค้าและเข้าหางานจากมุมมองนี้ ปรัชญาดังกล่าวแพร่กระจายออกไปเมื่อทีมเทคโนโลยีสนับสนุนการขาย ความพยายามในการรักษาลูกค้า และการเติบโตของธุรกิจโดยรวมโดยเนื้อแท้
ธุรกิจ 8 หลักนี้ไม่เห็นการเติบโตจนกว่าจะหยุดโฟกัส
ที่ผู้ก่อตั้งและเริ่มโฟกัสที่ลูกค้า
3. พวกเขาฝึกฝนการจัดการโครงการที่คล่องตัว
เพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดและวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรม บริษัทเทคโนโลยีสมัยใหม่จำเป็นต้องทำงานอย่างรวดเร็ว และกระบวนการเหล่านั้นได้รับการสนับสนุนที่ดีที่สุดจากแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัว การจัดการโครงการแบบ Agile ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน จัดการกับความล้มเหลวหรือการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่เนิ่นๆ และอำนวยความสะดวกในการปรับใช้อย่างรวดเร็ว ในทางตรงกันข้าม ทีมที่ทำงานภายใต้เฟรมเวิร์ก Waterfall แบบเดิมจะใช้เวลามากเกินไปในไซโล ปรับแต่งคุณสมบัติที่จะเปลี่ยนแปลงหรือล้มเหลวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
4. พวกเขากระจายอำนาจการตัดสินใจ
มีเหตุผลที่ดีที่ลำดับชั้นขององค์กรจากบนลงล่างแบบเดิมมีน้อยลงเรื่อยๆ การกระจายความรับผิดชอบเหล่านี้ช่วยแบ่งเบาภาระบางอย่างที่ผู้นำระดับผู้บริหารส่วนใหญ่ประสบ ลำดับชั้นแบบกระจายอำนาจยังช่วยให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นอิสระและการเติมเต็มซึ่งจะทำให้ใช้ความเชี่ยวชาญและทักษะได้ดียิ่งขึ้น หากคุณยังคงเลิกใช้การตัดสินใจที่ไร้วิจารณญาณ คุณอาจกำลังใช้ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของคุณน้อยเกินไป นั่นคือพรสวรรค์ของมนุษย์
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการแนะนำพนักงานของคุณไปสู่การตัดสินใจที่มีอำนาจ
5. พวกเขาสนับสนุนความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีและประเทศโดยรวมกำลังก้าวไปสู่สถานที่ทำงานที่ครอบคลุมมากขึ้น นี่เป็นสิ่งที่ถูกต้องและเหมาะสมในการทำธุรกิจด้วย ทีมที่มีความหลากหลายทางประชากรศาสตร์ (เพศ เชื้อชาติ รสนิยมทางเพศ) และมีความหลากหลายทางประสบการณ์ (สถานะทางเศรษฐกิจและสังคม พื้นที่เฉพาะทาง ระดับความเชี่ยวชาญ) สร้างแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับนวัตกรรม
Credit : แนะนำ ufaslot888g
