หากคุณในฐานะผู้ประกอบการสามารถย้อนเวลากลับไปได้ คุณจะทำอะไรที่ต่างออกไปตลอดการเดินทางของสตาร์ทอัพ? สำหรับJean-Michel Gauthierผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของOliv ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอาชีพที่มีสำนักงานใหญ่ในดูไบ (เดิมชื่อ InternsME)คำตอบคือ ไม่มาก “ฉันมักจะทำสิ่งที่เราทำไปแล้ว ยกเว้นเร็วกว่านั้นมาก” Gauthier กล่าว “การปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจงคือการเพิ่มความเป็นศูนย์กลางของ
ผลิตภัณฑ์ของเราตั้งแต่เริ่มต้น และสร้างในระดับโลก
มากขึ้นในจุดก่อนหน้านี้”
มีใครแกะกล่องเกี่ยวกับ Gauthier และ Oliv ได้ค่อนข้างมากจากคำตอบนี้ของเขา ประการแรก นี่คือผู้ประกอบการที่ได้รับแรงหนุนอย่างชัดเจนจากความเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในสิ่งที่สตาร์ทอัพเสนอ และคำมั่นสัญญาว่าจะทำอะไรได้บ้างสำหรับภูมิภาค MENA- Gauthier กล่าวเสมอว่าเขาเริ่มต้นบริษัทโดยมีเป้าหมายเพื่อลดการว่างงานของเยาวชนใน โลกอาหรับ และนั่นคือภารกิจที่ Oliv ยังคงยึดมั่น “สิ่งที่เราให้ความสำคัญในช่วงแรกๆ ของ Oliv คือการสร้างทีมที่เหมาะสม และส่งเสริมวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลกระทบ” Gauthier กล่าว “แม้ว่าแพลตฟอร์มของเราจะค่อนข้างธรรมดาในช่วงแรก แต่เราจ้างคนที่มีความสามารถและทำงานหนัก ซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเราในการเอาชนะการว่างงานของเยาวชนในภูมิภาค ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถเข้าสู่ตลาดได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ด้วย MVP และ เริ่มเสนอวิธีแก้ปัญหา วันนี้ เราติดตามเมตริก North Star ของเราอย่างมุ่งมั่น: จำนวนตำแหน่ง นั่นคือตัวขับเคลื่อนคุณค่าของเรา การกำหนดสิ่งนี้ให้เร็วที่สุดเท่าที่เราทำในช่วงชีวิตของบริษัท หมายความว่าเราสามารถเชื่อมโยงทุกอย่างกลับไปสู่เป้าหมายสำคัญเพียงหนึ่งเดียว ซึ่งก็คือแรงจูงใจที่ทรงพลังมากสำหรับทีม “
วันนี้ Oliv ประกาศตัวเองว่าเป็น “ประสบการณ์แพลตฟอร์มอาชีพที่เร็วที่สุดในโลกซึ่งสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงเยาวชน” ในฐานะที่เป็นตลาดที่เชื่อมโยงเยาวชนในภูมิภาค MENA กับนายจ้างชั้นนำในหลากหลายอุตสาหกรรม Oliv มีเป้าหมายเพื่อช่วยให้นักศึกษาและผู้สำเร็จการศึกษาใหม่มีความปลอดภัยในทุกสิ่งตั้งแต่การฝึกงานไปจนถึงงานนอกเวลาและงานระดับบัณฑิตศึกษา ในช่วงหลายปีนับตั้งแต่ก่อตั้ง Oliv อ้างว่าได้คัดกรองนักศึกษามหาวิทยาลัยและผู้สำเร็จการศึกษาใหม่มากกว่า 150,000 คนสำหรับแพลตฟอร์มนี้ ซึ่งปัจจุบันมีธุรกิจมากกว่า 1,000 แห่งตั้งแต่สตาร์ทอัพไปจนถึงองค์กรที่ใช้แพลตฟอร์มนี้เพื่อเติมเต็มความต้องการด้านความสามารถของพวกเขา “ในแง่ของผลกระทบ เราภูมิใจมากกับตำแหน่งงานกว่า 3,000 ตำแหน่ง (การฝึกงานและงานเต็มเวลาของผู้สำเร็จการศึกษา) ที่เราสามารถอำนวยความสะดวกได้จนถึงวันนี้ และช่วยให้เยาวชนในภูมิภาคเริ่มต้นอาชีพของพวกเขาในองค์กรต่างๆ เช่น Careem, Coca-Cola, Emaar, Samsung และอื่นๆ อีกมากมาย” Gauthier กล่าว “กิจกรรมและการมีส่วนร่วมบนแพลตฟอร์มประกอบด้วยการปฏิสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับผู้สมัครมากกว่า 1,000 ครั้ง (เช่น การเชิญสัมภาษณ์) ที่เริ่มต้นทุกเดือน”
และงานที่โอลิฟทำอยู่ก็ไม่มีใครสังเกตเห็น นอกเหนือจากการได้รับรางวัลและเกียรติคุณมากมายในช่วงหลายปีที่ผ่านมา (ได้รับรางวัล Digital Startup of the Year จากEnterprise Agility Awards ของ Entrepreneur Middle East ในปี 2559บริษัทของ Gauthier ยังเป็นผู้รับเงินก้อนแรกจากกองทุน Mohammed Bin Rashid Innovation Fund มูลค่า 2 พันล้าน AED ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มที่กระทรวงการคลังของ UAE เป็นผู้ริเริ่มและสนับสนุน
ข้อเสนอเชิงนวัตกรรมของ Oliv คือสิ่งที่ทำให้สตาร์ทอัพ
สามารถบรรลุทุกสิ่งที่เคยมีมา- ไม่มีองค์กรอื่นมากมายที่สามารถอ้างสิทธิ์ในการแสดงความคิดสร้างสรรค์ประเภทนั้นในสิ่งที่พวกเขาทำ และ Gauthier ตระหนักถึงข้อเท็จจริงนี้ “นวัตกรรมเป็นคำศัพท์ในปัจจุบันอย่างแน่นอน” เขากล่าว “เราเห็นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นจำนวนมาก โดยผู้ประกอบการปรับปรุงกระบวนการและโซลูชันที่มีอยู่ด้วยวิธีการเล็กๆ น้อยๆ ขึ้นอยู่กับขนาดและวุฒิภาวะของตลาด นี่อาจเพียงพอสำหรับการสร้างธุรกิจ แต่สิ่งที่ทำให้ฉันตื่นเต้นมากที่สุด และสิ่งที่ฉัน อยากเห็นผู้ประกอบการจำนวนมากขึ้นมุ่งสู่ เป็นนวัตกรรมที่มีการปรับปรุงมากกว่าที่มีอยู่ในปัจจุบันถึง 10 เท่า กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างสิ่งที่ทำให้วิธีเดิมๆ ซ้ำซ้อน”
Jean-Michael Gauthier ซีอีโอของ Oliv เริ่มต้นบริษัทของเขาโดยมีเป้าหมายเพื่อลดการว่างงานของเยาวชนในโลกอาหรับ เครดิตรูปภาพ: Oliv
และเมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ภูมิภาคนี้ตามข้อมูลของ Gauthier ก็ยังคงเสนอสนามทุ่นระเบิดแห่งโอกาสในปัจจุบัน “เป็นเวลาที่เหมาะสมอย่างยิ่งในการเริ่มต้นธุรกิจใน MENA ทุกปีตลาดของเรามีการพัฒนา โอกาสใหม่ๆ ปรากฏขึ้น และเรื่องราวความสำเร็จ/ความล้มเหลวก็มีให้เรียนรู้มากขึ้น อนาคตเป็นของสตาร์ทอัพที่เคลื่อนไหวเร็ว ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง และ SMEs ที่สามารถใช้ประโยชน์จากความต้องการและส่งมอบคุณค่าที่แตกต่างให้กับตลาดได้ มีโอกาสมากมาย ในซอฟต์แวร์ที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น บริการระดับมืออาชีพแบบ “ผลิตผล” รวมถึงในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ซึ่งกำลังเผชิญกับการหยุดชะงักเช่นกัน เช่น การธนาคาร การประกันภัย”
จากมุมมองของผู้นำ Gauthier ยอมรับว่าการดำเนินการสตาร์ทอัพต้องใช้ทักษะมากมาย และแนวทางของเขาที่มีต่อสตาร์ทอัพก็พัฒนามาตลอดหลายปีที่ผ่านมา “ในฐานะซีอีโอสตาร์ทอัพ คุณต้องสวมหมวกหลายใบและเปลี่ยนเกียร์ตลอดเวลา ระหว่างการเป็นผู้ประกอบการ นักประดิษฐ์ นักระดมทุน นักแก้ปัญหา ผู้จัดการ และที่ปรึกษา” Gauthier อธิบาย “ทุกวันนี้ เวลาส่วนใหญ่ของฉันหมดไปกับสิ่งที่สำคัญ: การช่วยเหลือทีม (ตั้งแต่การให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงาน/แผน การฝึกสอน การช่วยเหลือลูกค้าและข้อตกลง) การสรรหาผู้มีความสามารถใหม่และเตรียม Oliv ให้พร้อมสำหรับการขยายสู่สากล” เช่นเดียวกับผู้นำที่มีชื่อเสียงคนอื่นๆ Gauthier ยืนหยัดในบทบาทสำคัญของทีมในความสำเร็จของ Oliv ที่เห็นจนถึงตอนนี้ และนั่นควบคุมทัศนคติของเขาที่มีต่อพวกเขาเช่นกัน “สำหรับธุรกิจเกือบทั้งหมด การหาทีมที่เหมาะสมคือจุดเปลี่ยนแน่นอน” เขากล่าว “สำหรับบริษัทที่เริ่มต้น ความท้าทายอยู่ที่การดึงดูดคนเก่งที่มีตัวเลือกอื่นๆ มากมายจากบริษัทขนาดใหญ่ รวมถึงค่าจ้างที่ดีกว่า เสถียรภาพและความปลอดภัยและผล
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
