ดูเหมือนว่าเป็นปัญหาที่ซับซ้อนและอาจผ่านไม่ได้ แม้หลังจากทำงานอย่างหนักมาหลายทศวรรษและก้าวหน้าไปสู่ความเสมอภาคทางเพศในทีมงาน เรายังคงเห็นรายงานจำนวนผู้หญิงสหรัฐที่ต่ำอย่างน่าผิดหวังในบทบาทผู้นำระดับสูง แม้ว่าผู้หญิงจะเป็นตัวแทนของประชากรมากกว่าครึ่งหนึ่งของประเทศ มีรายได้มากกว่าร้อยละ 57 ในระดับปริญญาตรีและสูงกว่าร้อยละของปริญญาโท แต่ผู้หญิงเป็นเพียงห้า
เปอร์เซ็นต์ของซีอีโอที่ติดอันดับ Fortune 500 เราเป็นเพียงเจ็ด
เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารระดับสูงในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 และมีเพียง 26.5 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหาร เจ้าหน้าที่อาวุโส และผู้จัดการทั้งหมด สถิติเหล่านี้มาจากเอกสารข้อมูลปี 2018 ที่เผยแพร่โดย Center for American Progressและแสดงให้เห็นถึงความรุนแรงของปัญหาที่เราเผชิญอยู่
ที่เกี่ยวข้อง: 5 TED Talks โดยผู้นำสตรีผู้ทรงอิทธิพลที่สร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้น
ฉันเป็นผู้ประกอบการและซีอีโอของธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นที่ประสบความสำเร็จชื่อPink Lilyและฉันยังเป็นผู้หญิงที่ต้องการมีอายุยืนยาวพอที่จะเห็นเราปิดช่องว่างระหว่างเพศของผู้นำ ฉันอยากเห็นธุรกิจต่างๆ ทุ่มเทเวลา บุคลากร และทรัพยากรอย่างจริงจังในการพัฒนา การมีส่วนร่วม และการเพิ่มขีดความสามารถของผู้นำสตรีในอนาคต เพื่อช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้นำคนอื่นๆ บรรลุภารกิจที่ดูเหมือนยากเย็นนี้ได้ ฉันมีชุดคำแนะนำที่ควรค่าแก่การพิจารณา
1. ใช้เวลาในการพัฒนาความสามารถของผู้หญิง
การพัฒนาทางวิชาชีพและการเติมเต็มเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำระดับสูงเริ่มต้นด้วยการจ้างงาน การเริ่มต้นใช้งาน และการฝึกอบรม ตาม CareerBuilder ร้อยละ 36ของนายจ้างในสหรัฐฯ ขาดกระบวนการเตรียมความพร้อมที่มีโครงสร้างสำหรับพนักงานใหม่ และอิงตามข้อมูลทั่วไปรอบตัวเรา ตัวเลขนั้นอาจสูงกว่าที่รายงานด้วยซ้ำ ที่ Pink Lily เราทุ่มเทอย่างมากเพื่อเริ่มต้นการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างเข้มข้นตั้งแต่วันแรกของการทำงาน แต่เรายังมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงในด้านนี้ นายจ้างทุกคนทำ เมื่อผู้หญิงหรือพนักงานคนใดเข้ามาเป็นพนักงานของคุณ เธอควรได้รับการแนะนำผ่านระบบที่เตรียมการอย่างดีสำหรับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง การให้คำปรึกษาการมีส่วนร่วมกับชุมชนและการพัฒนา นอกเหนือจากการจัดทำโปรแกรมการเริ่มงานและการฝึกอบรมที่แข็งแกร่งแล้ว นี่อาจหมายถึงการจับคู่พนักงานกับพี่เลี้ยงและ/หรือผู้สนับสนุนที่จะพบปะกับพวกเขาเป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพและตอบคำถาม ตลอดจนเชื่อมโยงพนักงานกับทรัพยากรและโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง – และอนุญาตให้ พวกเขาสละเวลาจากงานประจำวันเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้น
2. ดึงดูดผู้หญิงด้วยงานที่เติมเต็ม
ในขณะที่การจ้างงาน การเริ่มงาน การฝึกอบรม และการพัฒนามีความสำคัญอย่างมาก – งานนี้จะสูญเปล่าหากธุรกิจของคุณไม่สามารถรักษาพนักงานหญิงที่มีความสามารถไว้ได้ ข้อมูลล่าสุดแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงกำลังออกจากงานในอัตราที่น่าตกใจ และชี้ให้เห็นว่าปัจจัยที่สนับสนุนแนวโน้มนี้ ได้แก่ ความผิดหวังกับโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งและความไม่สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ฉันได้เฝ้าดูเพื่อน ๆ ออกจากงานด้วยเหตุผลนี้อย่างแน่นอน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่พวกเขามีลูกและต้องรับมือ
กับความรับผิดชอบชุดใหม่ ระหว่างค่าใช้จ่ายการดูแลบุตรที่สูงจนน่าตกใจ จำนวนงานบ้านที่ยังคงตกเป็นภาระของผู้หญิงส่วนใหญ่ และตัวเลือกที่น่าเบื่อสำหรับการลาคลอดบุตรและเพื่อครอบครัว จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่เราจะเห็นผู้หญิงเลิกจ้างแรงงานในช่วง ช่วงเวลาแห่งความท้าทายของชีวิตนี้ และเมื่อเราสูญเสียผู้หญิงไปกลางอาชีพ เราก็สูญเสียศักยภาพในอนาคตของพวกเธอเช่นกัน ผู้หญิงที่มีโอกาสในการเติบโตที่ ยอดเยี่ยม– ซึ่งสักวันหนึ่งอาจเป็นคู่แข่งกับบทบาท C-suite – จะไม่มีวันไปถึงเหตุการณ์นั้นหากไม่ได้รับการอบรมเลี้ยงดูและมีส่วนร่วมตลอดช่วงชีวิตการทำงานของเธอ นี่คือเหตุผลที่เราต้องออกนโยบายและโปรแกรมที่ยืดหยุ่นและรองรับมากขึ้นสำหรับคุณแม่ที่ทำงานของเรา หากเราไม่ทำเช่นนั้น เราจะยังคงสูญเสียพวกเขาและผลประโยชน์ทั้งหมดที่พวกเขาจะได้รับในอนาคต
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำสตรี 11 คนในการทำให้เสียงของคุณได้ยิน
3. ให้อำนาจผู้หญิงในการแก้ปัญหา
หากธุรกิจต่างๆ สามารถว่าจ้าง เข้าร่วม ฝึกอบรม พัฒนา มีส่วนร่วม และรักษาผู้หญิงที่มีความสามารถได้สำเร็จ มีแนวโน้มว่ายังคงต้องการการผลักดันครั้งสุดท้ายสู่โอกาสในการเป็นผู้นำระดับสูง จากสิ่งที่ฉันเห็น ฉันพูดได้อย่างมั่นใจว่าบทบาท C-suite และตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงไม่ได้เกิดขึ้นกับผู้คนเท่านั้น แต่คนเหล่านั้นได้รับการเลี้ยงดู สนับสนุน และมีอำนาจเพื่อเข้าสู่บทบาทเหล่านั้น เป็นกระบวนการที่อาจใช้เวลาหลายปี และต้องการการยอมรับจากผู้นำสูงสุดภายในองค์กร คณะกรรมการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจของ The Conference Board (CED) ซึ่งเป็นองค์กรนโยบายที่ไม่หวังผลกำไรและไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดเพิ่งเผยแพร่รายงานเชิงลึกที่เต็มไปด้วยคำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับการบรรจุผู้มีความสามารถพิเศษหญิงไปป์ไลน์เพื่อแก้ปัญหาช่องว่างของความเป็นผู้นำ และฉันขอแนะนำรายงานนี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับเพื่อนซีอีโอทุกคน ในบรรดาแนวคิดมากมายที่รวมอยู่ในรายงาน มีคำแนะนำสองข้อที่ตรงกับใจฉันมาก ข้อแรก ความจำเป็นในการให้ความรู้แก่ผู้ชายในทุกระดับในชุมชนธุรกิจของเราเกี่ยวกับปัญหาที่แพร่หลายนี้และแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ เพื่อที่จะได้รับการสนับสนุนและการลงทุน และ ประการที่สอง ความต้องการโปรแกรมการสนับสนุนที่เป็นทางการและมีโครงสร้างมากขึ้นเพื่อแนะนำผู้หญิงให้เข้าสู่บทบาทที่ด้านบนสุดขององค์กร ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้ผู้หญิงสามารถบรรลุศักยภาพสูงสุดในฐานะผู้นำได้อย่างแท้จริง
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำหญิง 3 คนแบ่งปันความลับในการเริ่มต้นและขยายธุรกิจ
เมื่อทุกบริษัท – ไม่ว่าจะเป็นสตาร์ทอัพหรือก่อตั้งมายาวนาน – ชี้นำเงินทุน ชั่วโมงการทำงาน และผู้คนที่หลงใหลในกลยุทธ์เฉพาะเหล่านี้ เมื่อนั้นเราจะเห็นความก้าวหน้าที่วัดได้ต่อความเสมอภาคทางเพศในที่ทำงาน ปัญหานี้จะไม่แก้ไขเพียงตัวเอง เราต้องทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการทำงานร่วมกันเพื่อเป็นทางออก
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
